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在家里，李娜和丈夫姜山就没有明确的分工，夫妻俩会轮流照看两个孩子，“妈妈在管弟弟的时候，爸爸就可能去管姐姐，同样爸爸在管弟弟的时候，妈妈可能就去看姐姐。”对于儿童教育，李娜已积攒了不少经验，但对于孩子未来发展，她却显得相当审慎，“孩子是我们生命的延续，但不是我们生命的继续，他们是独立的个体，也有自己的生活。”
密切的经贸往来，催生出合作发展新机遇。在青岛，欧亚经贸合作产业园正在建设成为上合组织中亚内陆国家面向亚太市场的重要“出海口”。今年4月，商务部已正式同意支持在该园区创建全国首个“中国-上合组织地方经贸合作示范区”。这将进一步提升青岛欧亚经贸合作产业园在上合国家的影响力。
曾经总资产达2万亿、在国际上并购四方的安邦保险集团股份有限公司（下称安邦集团），自2018年2月23日被原中国保监会接管后，展开了一场“瘦身运动”。伴随着资产处置密集进行，安邦系险企2018年的原保险保费收入也明显下滑。根据中国银保监会披露的2018年保险公司保费收入数据，标点财经研究院近日联合《投资时报》对各家保险公司的保费收入进行了排名和分析，并推出《2018险企保费收入榜》。
“一是目标多元化。在集团化架构下，特别是国寿集团这样的多法人集团架构下，既要体现全集团一盘棋的整体性，避免出现信息孤岛，又要兼顾各子公司的发展和个性，形成多元化目标和利益诉求。二是监管多头化，差异化的监管要求对核心系统的边界和标准提出了挑战。三是模式多样化。不同金融产品和服务虽然差异在缩小，但不同业务的实现模式和流程依然千差万别，难以实现统一化、标准化、规范化。四是组织多极化。集团化IT治理一直是世界性难题，无论是科技公司制还是多中心制都难以完美解决所有的信息化建设问题。上述四个因素使得综合经营集团的核心系统建设充满了挑战。”国寿集团信息科技部赵峰曾如是表达其面临的困难。
首先，可以探寻一条经济增长之路。“一带一路”国家大部分都是发展中国家或者说中等收入和低收入的国家，但也有些发达国家。我看了一个数据，“一带一路”国家的人口占全球的比重达到48%，但是GDP才达到18%，贸易达到23%，投资达到25%。“一带一路”国家大部分都缺少基础设施，所以基础设施建设投资需求非常大。这方面如果可以借鉴过去40年中国改革开放的做法和经验，相信对这些国家经济增长潜力挖掘和基础设施的改善，特别是新型的增长之路是有益的。
儿子遭遇车祸，陈林和爱人的悲痛自不必说。“看着孩子在病床上靠着呼吸机维持，人一天天消瘦，我们特别心疼。”陈林说，随后他想到了器官捐献，“我们家附近，有个人多年前曾接受过别人的器官捐献做了心脏移植手术，人到现在一直都非常健康，希望儿子的生命也能以另一种方式延续。”
